사립대학 교원에 대한 성과급적 연봉제 지급기준의 효력이 문제된 사건

사립대학 교원에 대한 성과급적 연봉제 지급표준의 효력이 문제된 사건

서울대학교 생활협동조합에서 연봉제 계약직원 채용 공고를 냈습니다. 매장 내 물품 판매, 고객 응대와 쇼핑몰 상품 발송 및 관리 업무를 담당할 직원을 채용할 예정이며 성과에 따라 1년 단위로 계약 연장이 가능하다고 합니다.

성과가 좋지 못한 경우 좀. 무서다 직원들 간의 성과 경쟁에서 회사가 큰다 정말 많은 호봉제가 있습니다. 1 단일근속 호봉제 계급 개념 없고 호봉별로만 상이하고 전체 계급의 호봉승급액이 동일한 제도 2 계급 호봉제 공무원 몇 급의 몇 호봉 식으로 오릅니다. 9급 공무원 23호봉 8급 공무원 5호봉 크게 위 2가지를 많이 사용합니다. 참고 고정급제 대통령, 국무총리, 장 차관 등 연차가 쌓여도 급여가 안 오릅니다.

그냥 정해진다.

연봉제 VS 월급제 호봉제, 시급제

Q. 연봉제와 월급제 뭐가 좋아? A. 기업 CASE by CASE. 진짜 케바케다. 개념 없는 질문입니다. 연구직이나 성과를 무요건 내야 하는 입장은 연봉제가 기업 입장에서 관리하기 편합니다. 왜? 성과가 눈에 보이니까. 연구직, 영업직 등 수치로 환산하니까 서로서로 경쟁시켜서 열심히 시키고 못하면 연봉 협상 다시 할 수 있으니까. 호봉제나 시급제는 급여 협상 따위 없이 계약 및 정책에 따라 계속 오른다 우리나라에서 대표적으로 아래와 같이 3가지로 나눌 수 있어요.

3가지를 기본으로 여러 가지 계약이 파생됩니다.

연봉제 도입 배경

최근 한국다른 회사들도 연봉제를 급속도로 도입하고 있습니다. 연봉제를 도입하는 주된 이유는 유서 깊은 연제공 임금제도의 여러 문제점을 보완하기 위해서입니다. 첫째 연봉제는 동기 유발형 임금체계로서 실적주의 나 능력주의 문화를 고취할 수 있으며, 뛰어난 직원과 열등한 직원을 구분함으로써 무사안일주의를 타 파하고 신상필벌의 원칙을 세우는 효과가 있습니다. 또 근무연한과 상관없이 고액 연봉을 지급하는 것이 다. 능해짐에 따라 외부의 인재를 파악하는 것이 용이해진다.

또한 사원의 중고령화와 인사 적체의 문제점을 안고 있는 기업에서는 연봉제를 통해 능력에 따른 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기 유발요인을 제공할 수 있어요. 한편으로는 기본급과 각종 수당 및 상여금으로 구성되었던 기존의 임금체계를 단순화시키고, 호봉승급으로 인한 인건비의 준고정비용과 현상을 해소할 수 있어요.

연봉제와 월급제의 차이

연봉제는 전년도의 근무실적이나 성과 아니면 앞으로 예상실적을 바탕으로 1년에 대한 임금을 정하여 월별로 분할하여 지급하는 것이고 월급제날 당월의 실적과 성과를 바탕으로 임금을 정하는 것을 말하는데 회사와 근로자가 연봉거래를 하면 연봉계약이고 월급제 거래를 하면 월급제 계약인 것입니다.

자주 묻는 질문